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物流轉型供應鏈的路徑

發布時間:2017-10-13  來源:鎮江市祥順物流有限公司 

物流企業轉型就是要使企業融入到供應鏈生態圈中去,以物流為基礎,創新物流過程管理,整合供應鏈新的產業要素,推動商品增值、組織變革,聚合產生新的產業集群和生態。但是由于物流企業的狀態與客觀環境的適應程度不同,決定了轉型內和方向的多樣性。

一、明確企業總體定位 提出未來發展的價值主張

供應鏈本質是鏈接一切,降低系統成本,實現快速交付。供應鏈企業的類型可分為專業服務型、項目型、渠道型、集成型、平臺型、生態型等。

 

二、構建良好的產業內外系統 實現流程一體化

物流是銜接供應、生產和需求的中間紐帶,具備開展供應鏈業務的先天優勢。物流向供應鏈轉型可從橫向、縱向和空間三個維度進行拓展。

 

三、優化資源配置 重塑企業核心競爭能力

物流與供應鏈運作需要兩種截然不同的資源和能力。

物流服務:重在資產運用和人員操作。

供應鏈資源:更側重于知識資本,關鍵在于系統地規劃、設計,在運營過程中的協同、集成、綜合匹配能力的打造。

利用技術:供應鏈的主要驅動力來自人的能力和信息系統。運用互聯網、物聯網、智能科技等領先技術,契合供應鏈行業特點,研發滿足各類需求的信息系統,實現全程移動互聯化,促進業務高效運作。

人才培養:調整團隊結構,加大金融、大數據、投資、風控、法律等供應鏈復合型人才的培養和吸引,構建具有全球競爭力的人才制度體系,倡導知識和資本的合伙和混合所有制改革來推動一個企業的轉型。

 

四、倡導和合理念 形成推動供應鏈發展的內在基因

供應鏈是一種全新的產業組織理念和組織模式,它不是從技術角度實現供應鏈上各個企業的效益,而是從精細組織生產和流通角度,減少企業在其中產生的各種額外費用和資金積壓,實現鏈條企業系統整體的資源使用效率提升。良好的供應鏈生態環境是每個企業生存和發展的條件和基礎,需要每個個體分享,又靠所有個體共建。這就要求企業在商業活動過程中,拿出自己的長板業務,和而不同,和合共生,誠信經營,攜手構建供應鏈生態的命運共同體。

 

五、做好頂層設計 建立供應鏈運行機制

物流企業轉型的關鍵在于建立起供應鏈內部運行的新機制,實現業務運作的共同化。企業管理靠制度,平臺運行講機制。建立健全供應鏈的設立機制、協調機制、仲裁機制、利潤分配機制、激勵約束機制、退出機制,明確各方權利義務關系,形成多形式利益聯結機制。供應鏈平臺服務商或供應鏈生態公司,做好自身頂層設計,構建區域、功能性的事業部集群,推動物流與金融、信息、交易、人才、投資、大數據等業務融合發展。以共享、共生、共同進步的理念,以制度、技術和商業模式創新為動力,采取項目整合、業務聯合、資本結合、文化融合的化合反應策略,吸引合作伙伴,分享價值,創建供應鏈生態系統。

 

六、重裝系統 促進產業鏈 價值鏈 供應鏈三鏈融合

無論是物流還是供應鏈服務,都是服務于具體商品和產業。小品類孕育大市場,轉型首先要進行品類定位、產業選擇,從既有物流出發,拉長產業鏈,一業深化,做大、做精、做強,在此基礎之上,不斷的創新管理、創新產品、創新市場。匯聚多樣化組織,構建能力互補的價值網絡,以物流、金融和信息服務業為基礎,打通上下游產業鏈,整合渠道資源,形成覆蓋生產、流通和消費過程的四流合一的一體化供應鏈解決方案。從產業鏈、價值鏈、供應鏈高度進行全局設計,重裝系統,重構體系,重整重生。借助大數據和互聯網技術,為用戶和成員企業提供即插即用的供應鏈單元化服務,實現全鏈條上的關鍵優勢資源協同發展,形成生態強大生命力,從而創造一種動態平衡的商業發展生態,讓所有參與者共享生態圈機會與成果,實現最經濟、最大限度的成長。

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